（二）
抢抓机遇，励志前行，以更大的作为求重。
九年之治，使郑东新区翻开了新的一页。
郑州都市区建设，又让郑东新区站到了一个新的起点。
作为郑州都市区的先行区、首善区和示范区，郑东新区有着无与伦比、不可替代的优势和作用。然而，面对如急管繁弦的区域竞争，面对你追我赶的发展大势，郑东新区显然还存在着差距和不足。
譬如，产业发展不够均衡，税收80％来源于房地产及相关产业，其他产业仍然薄弱；譬如，内外资利用不够均衡，外资利用比例依然偏低；譬如，教育供给与需求矛盾突出，城市管理水平与城市发展不相适应。
看不到潜在风险是最大的风险，忽视存在的问题是最大的问题。看到自身的差距比看到自身的优势更为重要，因为任何一次成功的突破都始于对差距的把握。
发展如逆水行舟，不进则退，小进亦退。在郑州都市区建设中，东区人必须有更大的作为。
更大的作为，源自领导方式更大的转变。
首先要在抢抓机遇上有更大的转变。机遇是天时地利人和的综合环境，就郑州都市区的建设来看，具备了其中所有的要素。机遇难逢，机遇易逝，一个区域的发展紧要处只有几步。郑州都市区为郑东新区的发展提供了条件、拓展了空间，只是突破和跨越的前提。只有及时把握、成功驾驭，才能实现真正的突破和跨越。东区人必须增强忧患意识，趁势而上、借势而行、顺势而为。
还要在狠抓具体上有更大的转变。郑东新区的发展不是样本的翻新、模式的拼凑，而是对一件又一件实事的解决。任何一件实事，都有具体的环节，具体的要求，偏离了抓具体，必然一事无成。谋事干事，不在于事情有多大，而在于落实的手段有多具体。不具体，小事难为；具体了，大事必成。280米高的会展宾馆是一砖一砖砌的，东区的今天是一步一步走过来的。抓具体，没有捷径；抓具体，没有止境。
要在着力运作上有更大的转变。运作与发展相生相伴，运作与成功形影相随。一片白纸绘蓝图，郑东新区从无到有是运作的成功范例。同样，要在郑州都市区建设中凸显重心作用，郑东新区更要展现独特的运作手段。应当看到，郑东新区当前有许多难题等待破解。怎么破解？关键要看运作的能力和本领。大运作，大转变；不运作，难转变。
（三）
锁定目标，强力突破，以更大的成效铸重。
“三年出形象，五年成规模，十年见成效。”这是东区人的奋斗目标。
事实的确如此，郑东新区体现出的效率、效益、效能可以作证。
看东区，固然要看她自身的效，但在郑州都市区重心地位已经确立的今天，我们更要看她对周边影响力的效。就郑东新区当前的实际来看，自身的发展力度无可厚非，但带动的力度还远远不够。
以更大的成效铸重，是郑东新区的必然选择。
更大的成效，源自于发展方式上更大的转变。
发展方式的更大转变，首先是项目带动上的更大转变。郑东新区起步得益于项目，初见成效得益于项目，未来的发展更要靠项目。在抓项目上，郑东新区有着得天独厚的条件，起点高，气魄大。东区人一定要把这种优势化为胜势，切实抓好招商引资、项目引进工作。要善于抓项目、优质抓项目、高效抓项目，以项目促发展、以项目助转型、以项目增后劲、以项目作引领。
发展方式的更大转变，必须是产业结构上的更大转变。产业结构不均衡是郑东新区的软肋，因而更应该做强、做大。要重点推动高成长性产业、高成长性企业优先发展，大力培育大企业、大集团。要做到三产齐头并进，不留短板。均衡的发展，才是有活力的发展，有后劲的发展，能带动的发展。
发展方式的更大转变，最终是利民惠民上的更大转变。民生问题永远都是大问题，切不可看小了、看低了、看弱了、看轻了。利为民所谋，发展方式无论怎么转，都必须体现、维护老百姓的利益。凡是老百姓反对的，是显绩也不能干；凡是老百姓拥护的，是潜绩也要坚决干好。因为，任何发展的终极目的，都是让老百姓享受发展的成果。
