转型艰难，靠什么来支撑？
传统产业 现代理念
转型是新课题，不熟悉，少人才，没经验，缺资金。作为一家国有老企业，历史包袱与现实困难并行，体制矛盾与观念羁绊交织。
同煤咬住转型不动摇，迎难而上，大胆探索。
改革开路。同煤集团是从原来的大同矿务局转制而来。同煤不断完善现代企业制度，创新体制机制，为转型发展提供制度支撑。集团整合了企业内部的煤化工、旅游等资源，实行专业化经营，加快非煤产业发展。缺少资金，同煤就敞开大门，通过股份制等形式吸收社会资金，新建的项目都是股份制。为发现人才激励人才，集团在部分二级单位区队推行“首席员工制”和岗位竞争岗位交流制，实行“正职任命，副职自选，工长聘任”。
民生为本。同煤正确处理做强企业与造福职工的关系，把改善职工生活作为企业履行社会责任的首要任务，让职工共享改革发展成果。同煤20万职工就业稳定，“十一五”职工收入翻了一番多。过去，同煤职工住房条件很差，许多职工住在矸石山上低矮破旧的小土房里，采煤地面沉陷也使一些住房不能再住人。2006年，同煤启动了全国最大的棚户区和沉陷区改造工程，先后筹资142亿元，建成1600栋新楼房，7万户矿工喜迁新居，形成了特大型住宅区——恒安新区。到明年三期工程竣工，还将有3万户矿工搬进新区，受惠人群总数将达到30万人。
职工从转型发展中受益，也是转型发展的坚定支持者。人心思转，人心向变，职工推着企业跑。“十一五”的5年，同煤集团销售收入翻了一番多，利润增加了4倍，上缴利税增加了2倍多。
高起点上再跨越，创造同煤新历史。转型发展任重道远，同煤清醒而坚定。
转变发展方式是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就。同煤的实践说明，既有攻坚克难的开拓精神，又有严谨细致的科学态度，改革创新，依靠群众，转方式就会一步一个脚印。
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