——访市爱卫办调研员肖国平
“2003年我市成立11个指挥部，全年投入100多亿元；2004年成立20多个指挥部，投入70余亿元左右；2005年成立40多个指挥部，投入60余亿元。”谈起创建卫生城，市爱卫办调研员、原副主任肖国平如数家珍。
2003年是郑州城市基础设施建设年，也就是在这一年，郑州提出了“四城联创”的口号，开始从11个涉及市民切身利益的领域下刀整治。3年时间，全市财政投资共计200亿元用于旧城改造、城中村改造、金水东路亮化工程、小游园建设、交通秩序整治，解决市民出行难、如厕难、活动难，全面提升城市形象。创卫过程中，铁路沿线的整治是工作的重点和难点。肖国平说，仅2005年我市就投资2亿元用来整治铁路沿线，其中清除垃圾35万立方米，拆除违章建筑25万平方米，绿化57万平方米。
2005年为检测创卫成果，我市又成立13个督导组，进行拉网式排查和地毯式搜索。2006年，历经千辛万苦，郑州终于成为创建卫生城新国标通过后第一个创建成功的卫生城，引得全国200多个城市前来学习考察。
创建的艰辛付出收获了累累硕果，如垃圾袋装化、旱厕改水冲厕等。最让肖国平引以为豪的当属如今集贸市场内的肉类冷藏销售这一让百姓交口称赞的举措，创建前我市集贸市场的肉类销售大都是挂件销售，也就是把各种肉类挂在一个杆子上进行销售，现如今集贸市场里肉类全部放入冰柜，既干净又卫生，让市民买肉放心了许多。
文明不文明，首先看卫生。正是2006年卫生城的成功创建，为我市文明城的成功创建打下了坚实的硬件基础。“树种好了，花栽好了，谁来浇水，谁来维护是个大问题。” 采访最后，肖国平说，我市卫生城和文明城的保持至关重要，需要全市各界付出更多的努力和心血。
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