用雷锋精神管理
＞＞＞老谷是好当家
“日薪制”，自２００２年在谷殿明的企业施行，这可是他的得意之作。
“日薪制源于学雷锋，”总经理谷殿明如此解释企业日工资制度的起源，“打工者最担心的问题是什么？就怕到头来老板不发工资或克扣。民工因讨不到工钱而跳楼的事，这几年几乎每年都有。”
日薪制能保证员工工资一天也不拖欠，这正好和我不坑人、不骗人、不欺负人的学雷锋精神一致！”
连老谷自己都没有想到的是，２００３年年底国务院禁止建筑行业拖欠农民工工资的政令出台，他的日薪制被媒体狂炒了一把。“企业对顾客负责，首先应该对员工负责，日薪制是由我们学雷锋的企业文化决定的。”日薪制有啥好处？打工者都有这样的体会：当天结工资，老板少给一分钱你都清楚，但到月底再发，少给５０元你也不一定知道！这种全新的工资发放方式，９９％的员工都支持。
“日薪制会不会增加员工的流动性？员工干了一天活领到了工资，到第二天不来了咋办？”曾有好心人这样提醒老谷。
“恰恰相反，实行日工资后，员工流动倒降低了。实行日工资４年多来，近百名员工中，主动离开的没几个，好多人还把自己的兄弟姐妹介绍到店里来。同时，公司根据《劳动法》主动与员工签定劳动合同，为职工交统筹，办养老、事业、工伤保险。在燃气具大世界，职工看病全部报销，每位职工过生日，谷殿明都会送上一份礼品、发放一份奖金……甚至，他还制订了一个“红娘计划”：只要在燃气具大世界干够３年以上的员工，他将帮忙介绍一个对象。人性化管理无微不至，这在郑州市民营企业中并不多见。
用雷锋精神指引
＞＞＞老谷是好榜样
企业领头人、工商联负责人和政协委员的三重身份，决定着谷殿明无论何时何地，心里都要装着企业员工、装着商界同仁、装着人民群众。作为一名政协委员，谷殿明时刻不忘履行人民群众赋予的神圣职责，雷锋精神不仅融进了企业管理的血脉，也融进了谷殿明积极参与的各项社会事务。
２００１年７月，省城媒体发出“谁来重塑雷锋铜像”的呼吁，再次触动了“雷锋班长”的心。
位于省文化宫内雷锋铜像因风雪侵蚀、常年失修，过早失去往日的光彩。谷殿明认为重塑雷锋铜像义不容辞，他和全体“雷锋战士”主动请缨递交了申请表。在炎热的２０多天的工期中，他们加班加点义务出工１５０个，公益活动总造价５０００多元。２００１年９月１０日，在喧闹的锣鼓声、歌声、掌声中，谷殿明拉开了红绸“盖头”，雷锋铜像重焕昔日飒爽英姿，“活雷锋重塑雷锋像”，更被一时传为佳话美谈。
２００４年３月２日，雷锋的战友乔安山来到郑州，被老谷的诚实劲儿深深感动。乔安山这样评价谷殿明：“能坚持七八年天天学雷锋，本身就说明老谷这人够认真、够扎实。我们不能因为谷殿明是商人就怀疑他学雷锋的真实动机。他用雷锋精神教育职工助人为乐、对消费者负责，这在市场经济条件下值得充分肯定。既发展了经济，又弘扬了雷锋精神，完全符合时代职业道德建设的要求。‘爱岗敬业’同样是雷锋精神的一部分，谷殿明这样做，肯定会有更多的人向他学习。”
“天天都是雷锋日，我们愿做活雷锋。”谷殿明热心公益，不辞劳苦。用他的实际行动证明了自己的恒心和信念。
十年如一日，因为坚持，所以伟大。展望未来，谷殿明承诺：当好‘雷锋班长’，教育好‘雷锋战士’，为人民做好服务，生命不息、学雷锋不止！他说，民营企业也是构建和谐社会的主力军，作为一个民营企业的领头人，理应肩负起企业团队总指挥的重任，真正把雷锋精神转化为构建和谐社会的强大思想武器。
十年，一路坚实的脚印；十年，一段艰辛的里程；十年，一座不朽的丰碑。也正是这样，谷殿明用雷锋精神续写着他的商人传奇，他用一件件看起来不显眼的“小事”，日复一日年复一年默默耕耘，点点滴滴时时处处弘扬着雷锋精神，像雷锋战士那样，立场坚定、诚实守信、助人为乐，用自己的实际行动促进着社会的和谐与进步。
