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调整机构，整合资源，建立运营新机制
为顺应企业发展需求，郑州市天人文化旅游有限责任公司在2012年初开始进行资源整合，大幅度调整内部机构。在市场经济的前提下，调整策略，依靠优势，走出了一条以单纯的“观禅听乐”变为“禅居参禅”的综合性禅修新路子。公司通过有效整合各类资源，将原有架构进行了全新调整，划分出行政中心、财务中心、事业发展中心、景管中心和实景演出事业部、禅乐团事业部、山居酒店事业部几大部门。其中，结合《禅宗少林·音乐大典》的产业特点和运营现状，专门成立了业务部。同时，为加强市场信息反馈，做好宣传营销，减少销售中间环节，于5月份撤销了销售代理公司，改为由公司直接进行销售业务。各个部门的职能进一步精简、细分，人员精干，目标清晰，各司其职，整个公司的行政机构更为合理，运作机制更为灵活，工作流程更为顺畅，工作效率大大提高，从而能够积极开动脑筋抢占市场，结合本部门的特点主动与其他部门相配合，为共同完成公司所下达的各项指标作出应有的努力。
公司在加强企业内部管理上，以责任为中心，强化效益管理。一是抓好各中心、事业部的负责人，强调层层负责制，加强主要骨干的责任感，部门的各项工作做得有条不紊；二是加强内部管理制度，重新制定、健全各个岗位的工作职责，加强信息化管理和优质服务管理，实现资源共享，大大地提高公司的工作和办事效率；三是提升全员的大局意识、营销意识，公司上下一盘棋，强化服务，提升形象。
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以市场为导向，开发新品，延长产业链条
旅游产业，被称为“无烟产业”和“永远的朝阳产业”。随着经济的发展和人们生活水平的提高，旅游产业已成为国民经济的支柱产业之一，占据的市场份额越来越大。
2012年，《禅宗少林·音乐大典》在继续做好实景演出的前提下，还加大了独具禅宗风韵的特色乐器、旅游纪念品、素食产品、高端收藏品等产品的研发力度，将禅文化变成游客看得见、听得到、摸得着、带得走、记得住、想得起的产品，同时重磅推出禅文化主题酒店《禅宗少林·照见山居》和新型室内禅乐项目《禅宗少林·禅乐颂》两大力作。由此，《禅宗少林·音乐大典》就形成了实景观禅、山居参禅、佛堂听禅的多样化禅文化体验格局，给游客创造出了全方位、深层次、系列化的禅文化体验方式。
照见山居是《禅宗少林·音乐大典》二期项目的重要组成部分，建设规模达70亩。目前，照见山居已完成投资7000万元，包括客房、会议厅、素斋厅、禅堂等设施，拥有床位140多个，每日可为1200人提供禅体验、餐饮、旅游咨询等服务，于5月1日正式投入运营。
《禅宗少林·音乐大典》二期工程将以实景演出为龙头，主要建设远离尘嚣、修身养性的游客服务中心，青灯古卷、放松身心的禅院式酒店，让游客享受清茶素斋、具有少林特色的素斋居，以中原文化为中心的精品主题购物街等，为游客提供食、住、游、购、娱禅意无限的全方位服务。
《禅宗少林·禅乐颂》是郑州市天人文化旅游有限责任公司2011年底开始斥巨资打造的专业新型禅乐演出，分为“禅境”、“禅定”、“禅武”、“禅悟”、“禅颂”5个乐章。由中国著名音乐大家、资深禅文化专业人士联袂创作，更有资深作曲家鼎力加盟。60多种中国民族乐器与西洋乐器完美结合，39名乐团成员以及20名僧人虔诚奉献，纯自然的现场演奏，融合经文梵唱、晨钟暮鼓以及庄重的礼佛仪式，饱含“和五味、和六律、以德制欲”的雅乐情怀，是一台精美的室内禅修体验音乐。5月1日，《禅乐颂》在照见山居大禅堂开始演出。
