6大项目投资建设任务 提升郑州城市形象
郑州交通建设投资有限公司（以下简称交建投公司）是2007年郑州市政府批准成立的四大政府投融资公司之一，同年11月注册成立，注册资本1亿元。截至2012年8月底，公司资产总额为63亿元，净资产总额为19亿元。公司现有员工 44人，内设职能部门6个。下属全资或控股子公司4个，先后荣获郑州市文明单位、郑州市优秀基层党组织、郑州市重点工程建设先进单位、郑州市安全生产诚信企业、郑州市国有企业目标管理先进单位及主管委的多项荣誉称号，各项工作齐头并进取得了突出成绩。
6大项目的投资建设 提升郑州市城市形象
根据市政府、市交通委安排，公司承担了郑州交通运管综合楼内部改造工程，郑州综合交通枢纽公路客运站、社会停车场、郑州综合交通枢纽东广场、经纬广场、产业服务中心6个项目的投资建设任务。其中，郑州综合交通枢纽公路客运站项目工程起点高、标准高、社会关注度更高，为了圆满完成河南省建筑体量最大的客运站项目，为提升郑州市城市形象和运输能力做出积极贡献，公司董事长张慧云亲自担任项目经理，发挥自身协调运作能力的优势，工程开创了四个“第一”：评审专家级别第一，在设计评审中，邀请国内建筑界的泰斗级人物联袂评审，一个是上海世博会总设计师何镜堂——中国工程院院士，一个是河南省博物院总设计师齐康——中国科学院院士，这在场站建设中前所未有；第一次在交通项目中引入“设计监理”，从设计投标单位中聘请郑州东站规划设计单位——中南设计院担任设计监理，全程参与工程管理，开创了郑州市的先河；各级党委、政府关注度第一，交通部部长、省委书记、省长、省纪委书记、市委书记、市长、交通厅厅长等省市领导，均亲临工程现场参观指导，这在交通项目中为数不多；申请政府补助资金全省第一，该项目得到的部、省、市补助分别高于其他场站项目。
争创郑州市文明单位 构建和谐团队
两年来，公司坚持科学发展理念，努力学习和实践科学发展观，突出思想政治工作创新，强化员工队伍建设，坚持内抓管理，外树形象，提出了文化建设的整体思路：瞄准一个目标、抓住一个核心、做好四个“工程”，即：以争创郑州市文明单位为目标；以构建和谐团队为核心；精心打造好“素质工程”、“形象工程”、“廉政工程”和“党建工程”。
以人为本，建设“凝聚”文化增进公司内部和谐。一是构建“四送四上门”温暖工程，开展“职工生日送蛋糕、结婚生育上门祝福、生病有难上门慰问、亲属去世上门吊唁”等活动，温暖职工心田，解决职工生活问题；二是定期组织员工进行全面体检，工作日为职工安排误餐，与市交通委共建阅览室、健身中心，经常性组织羽毛球、乒乓球、跳绳、棋牌、广播操、植树等活动，较好地活跃了公司气氛，确保员工身心健康。为了构建和谐的施工环境，公司在炎炎夏日，为现场作业工人送去西瓜、绿豆汤、清凉油等防暑物品和药品，表达片片关爱。在春节、国庆、中秋佳节，为他们送去水果、月饼，表达节日问候，在细节上关怀一线工人。
以扶贫帮困为内容，建设爱心文化增进社会和谐。公司党委向来重视“民生”工作，积极扶危济困，与中原区卅铺村结成新农村建设帮扶对子，为村民送去书籍、医药和先进的科技理念，开展“为孤寡老人送爱心”活动，慈善日捐款活动，社区帮扶活动，购买“爱心菜”活动。2011年以来公司以党员志愿者服务为载体，紧扣“服务群众、服务社区、服务创文工作”这一主题,联系工作实际精心设计开展了一系列服务群众的活动。
围绕忠诚和责任，建设先进企业文化。通过开展“每月读一本励志书、每月看一部励志电影、每月听一次专家讲座、每半年组织一次学习参观，每年组织一次拓展训练”等“五个一”活动，学习借鉴国内外先进企业文化，强化职工的忠诚意识、责任意识和创新意识，培育企业精神、企业理念和企业规范，提高职工对企业的追随感和认同感，建设先进企业文化。目前，CIS企业识别系统的CI基础部分已完成，确定了企业形象标识，SI应用部分正在设计完善。
项目开发为重点 推进可持续健康发展
面对新的形势和任务，公司将根据市政府赋予的职能、权限和任务，以土地资源为核心，以项目开发和工程建设为重点，推动项目融资、项目运作、经营开发等工作，努力实现投资、建设、经营、管理于一体，推进公司可持续健康发展。
