郑州银行五年战略规划 大刀阔斧改革
2009年12月17日我行正式更名为郑州银行，迁址仪式上，时任我行党委书记行长王天宇与合作伙伴签订合作协议
制定第一个五年战略规划 大刀阔斧改革
2005年，郑州银行制定第一个五年战略规划，进行了一系列大刀阔斧的改革；2008年，郑州银行进行二次资产重组置换不良资产，监管评级从5级跃升至3级；2011年，郑州银行圆满完成增资扩股工作，迎来一个全新的发展时期，以下是这三个特殊年份数据比较，以及2006-2011年各项主要指标变化情况：
2011年底各项主要指标较以往变化情况
（单位：亿元 %）
项目 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年
资产总额 247.76 303.84 339.93 424.27 576.61 724.57
各项存款余额 199.80 243.92 271.46 355.11 452.11 553.78
各项贷款余额 113.99 136.09 162.03 202.03 268.43 374.93
资本充足率 5.77 7.11 10.65 14.67 11.53 18.40
不良贷款率 3.49 2.69 2.25 1.51 0.51 0.44
拨备覆盖率 33.36 88.17 123.95 186.03 425.29 416.18
拨备前利润 2.65 4.75 7.08 7.14 9.30 13.31
不断完善公司治理
成功实施更名迁址
一是完善法人治理结构，建立健全“三会一层”相互监督、相互制衡、相互促进的治理体系，明确股东大会、董事会、监事会、经营管理层的职责和议事规则，健全董事会下的审计、风险管理、薪酬、提名等专门委员会，实现权责明晰。二是优化股权结构。2009年12月，成功发行次级债券6.9亿元，开创了全省城商行通过发行次级债券补充资本的先河；2011年，我行又圆满完成增资扩股工作，彻底消化掉历史包袱，并在保留政府第一大股东地位基础上，将政府财政股权稀释至20%。本次增资扩股共增发新股25.08亿股，募集资金68.22亿元，增资后郑州银行资本实力大幅提升，总股本达39.42亿股，监管评级有望从3A提升至2级，已符合一个上市银行标准。
一是成功实施更名。2008年底，郑州银行监管评级由5级直接跃升至3级，具备更名和跨区域发展的资格，2009年12月17日，经中国银监会批准，我行由“郑州市商业银行”更名为“郑州银行”，完成了由一家地方性银行向区域性银行转变的重大跨越。二是完成总行大楼迁址工作。2010年10月份，总行迁到郑东新区智能化大楼，大幅提升银行形象和社会影响力；新大楼占地7.8余亩，建筑面积近6万平方米，地上29层，地下3层，高120m，是一座智能化的现代办公大楼，荣获“中国建筑工程鲁班奖”，总投资3亿多元，现在价值12亿元以上，成为郑东新区标志性建筑。这座大楼功能定位是郑州银行的四个中心，即“指挥决策中心、信息中心、结算中心、教育中心”。并和我行文化路老办公大楼形成同城热备份，以保证科技信息畅通不间断。
