开创投融资体制新模式 打造城市建设的主力军
规范管理
打造先进的企业文化
郑州建投一直把发展作为第一要务，明确把建立现代企业制度作为目标，不断提高公司的管理水平和经营效益。通过制度完善、流程再造，已经使公司走上了标准化、制度化和流程化的发展轨道。如今，郑州建投法人治理结构完善，组织架构清晰，六部一室分工明确，配合紧密。
该公司强化目标管理，不断完善绩效考核体系。通过逐级签订目标责任书，使任务细化分解，做到人人有责任、人人有目标；通过不断优化的考核，营造了积极谋发展、全力抓工作的良好氛围。专业、高效的管理，保证了市政府历年给公司下达的各项计划的圆满完成。
企业的成败关键在于人才。秉承这一理念，该公司自成立之日起，就一直致力于一支精英团队的打造。从2003年陈新同志被任命为总经理之日起，公司通过选拔选调、公开招聘，先后引进各类管理专才、技术专才及领军人才48人，其中博士1人、硕士6人、具有中高级技术职称人才27名。公司不断深化事业单位人事制度改革，全面实行竞聘上岗制度，把想干、会干、能干的人才选拔到合适的工作岗位。每年100学时的制度化企业培训、阶段性外出考察及到控参股公司挂职锻炼，有力提升了人力资本的价值，使建投专业团队在投融资领域得心应手，且在完成市委、市政府赋予的各项任务中，均有杰出表现。
文化建设是企业存在和发展的灵魂和动力。5年来，该公司在实践中提炼出以“开拓创新、团结进取、诚信求实、廉洁高效”为核心的和党建思想及精神文明建设相结合的独特企业文化。企业文化宣讲、政治学习、演讲比赛、拓展培训，组织学习红旗渠精神、延安精神、焦裕禄精神、奥运精神，举行乒乓球赛、足球赛、登山比赛等丰富多彩的员工活动使企业文化深入人心；植树、摄影作品展、联欢会则为员工生活平添了一份家的温馨与亲情。2006年，公司荣膺市级文明单位称号；2008年，公司喜获“省级文明单位”和“全市组织工作十佳单位”殊荣，企业文化和精神文明建设实现完美结合。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
面对未来，郑州市建设投资总公司全体员工信心十足，他们将立足于“郑州市城市基础设施建设、管理和运营提供服务的综合性政府投融资机构”，实行“公益项目国有资产经营管理和经营性项目国有控股集团管理” 相结合的经营模式，严格履行“城市基本建设的投融资主体和城建国有资产的经营管理职责”，进一步整合城市建设资源，完善法人治理结构，向“成长为有实力、有影响力和有凝聚力的一流城市建设投资公司”的目标不断迈进，为郑州的城市建设、人民生活品质的提升、社会的和谐发展再立新功！
