近日，雏鹰集团新模式建设大会在总部举行，集团董事长侯建芳、总裁李花、副总裁吴易得、副总裁杨桂红等执委会成员以及集团各分子公司、各部门及受邀农户视频或现场参会。会议围绕雏鹰新模式而展开，集团董事长侯建芳对雏鹰新模式的意义进行了阐释，并指出雏鹰新模式的核心是“人人做老板，人人有利益，人人有责任”。而后，集团董事长助理王爱彦从行业角度阐释了雏鹰的一体化产业链优势，进一步诠释了新模式的积极作用，为集团新模式改革确立了强大信心。
新模式更契合“人人是老板”理念
集团董事长侯建芳首先对雏鹰进行新模式改革的意义进行了说明。
近年来，与雏鹰集团合作的业主、农户、合作方投资人等相关合作方的经济实力逐步增强，随着雏鹰集团养殖规模、知名度的提升，并为了满足相关合作方积极参与公司业务的意愿，雏鹰集团计划对原有“雏鹰模式”进行优化升级。与原有“雏鹰模式”相比，新模式下，公司主要负责租赁土地及养殖过程管理，合作方负责养殖场建设、设备投入，养殖户负责单个猪舍的精细化管理，依据养殖成果获取代养费。
此次“雏鹰模式”的优化升级，提高了合作方与雏鹰集团合作的深度与广度，让更多的人参与到公司的业务中，并实现各方利益共享、风险共担、各司其职。一方面不但能够进一步调动所有参与者的责任心和积极性，增加相关方的收益，提高养殖效率；另一方面也减少了集团在养殖板块中固定资产的投入，实现轻资产运营快速发展。此外，公司通过统一租赁养殖场土地、办理合规性手续，降低了对原有租赁养殖场控制力不足的风险，为公司养殖规模的扩大提供了有力保障，提升了公司的综合竞争力。未来，雏鹰集团将在新建养殖项目中逐步推进新模式，同时将原有猪舍按照新模式合作方式出售给相关的合作方。
侯建芳指出，雏鹰新模式真正契合了“人人是老板”的核心理念，并在生猪养殖相关环节实现了“人人做老板，人人有利益，人人有责任”。通过对雏鹰模式的改革，雏鹰集团旨在向模式要效益，用管理水平的提升，切实有效地降低生产成本，提高资源整合程度。
王爱彦认为，企业的战略与行业大势密集相关。他认为，随着中国农牧行业十年来的巨变，目前养殖和屠宰环节主要变化是走向一体化、商业化，随着消费者对食品安全及质量的需求，中国的猪肉市场将会经历重大变革，一体化产业链正在形成，对食品的HACCP认证应该从养殖源头开始。
随着过去十年的市场巨变，农牧行业催生了龙头企业，中国猪肉市场消费总量在30年内逐年增加，消费者的消费习惯发生变化，转而追求健康、便捷有附加值的食品。
王爱彦通过分析目前行业内几大龙头企业的产业链特点，将中国养猪生产与欧洲生产指标进行对照，从而得出结论：未来，中国人对与猪肉的需求仍将增加，规模化一体化企业将会在市场增长中获得更多的份额。
通过不断的产业布局，集团已具有了规模化经营的能力和平台，销售终端雏牧香也初步建立。通过大力度投入生态养殖，开发附加值高的雏牧香生态系列肉制品，迎合了消费者不同阶层的选择，同时完成了可控的食品安全体系。
可以说，雏鹰集团的全产业链特点，十分契合规模化一体化的行业发展趋势。通过此次雏鹰模式的改革，客观上有利于实现“向管理要效益”，对于未来公司的战略发展意义十分重大。
之后，李帅博士在会上为生产养殖板块做了猪场生产数据化管理的详细讲解，未来这套专业的猪场生产管理软件将帮助农户及公司对于猪场的成本控制、精细化管理发挥重大作用。
