中原网讯 为推进“三讲三提升”活动，加强组织部门自身建设，管城区建立组工干部蹲点调研制度，组织组工干部走出机关、深入基层、倾听民声、了解民意。
带任务，驻点基层一线
管城区坚持项目化管理、课题化推进，把年度工作任务逐项分解、落实到人。按照组织部长全盘调研、班子成员对口调研、组工干部定点调研，为每名组工干部分层建立了1个联系点，严格落实“四个一”制度，即：每月到联系点调研不少于1天，每季度召开1次调研通报会，每半年选择1个调研专题，每半年完成1篇高质量调研报告。今年以来，围绕领导班子素质提升、强基固本、非公党建等“六大项目”存在的薄弱环节，深入基层一线征求意见，对社区“三有一化”建设、激发基层党组织和党员创先争优内生动力以及提高选人用人公信度等课题深入调研，有力促进了各项工作顺利开展。
带感情，了解民情民意
结合“组织部长谈话日”制度，确定每月25日开展与领导干部的谈心谈话活动。采用“四个谈心”方式，即主动约谈、上门访谈、集体面谈、重要急谈等形式；围绕“五个必谈”对象，即班子不协调必谈、年度考核较差必谈、发现问题必谈、重要信访必谈、干部遇到挫折必谈；坚持“六个必谈”内容，即个人思想必谈、个人工作必谈、个人生活必谈、自身存在的问题必谈、班子建设必谈、组织工作必谈。今年已约谈干部36人。与此同时，组工干部深入联系点进行调研走访，通过座谈会、个别访谈、调查问卷等形式，主动与当地党员干部群众进行谈心谈话，广泛听取基层党员、群众对组织工作、组工干部的意见和建议，共走访群众840余人次，征集意见建议68条。
