中原网讯：为迎接国家文明城市考评、卫生城市复审工作，郑州市食药监管局在市“双迎攻坚”领导小组与“六小”门店治理指挥部的指导下，在局领导的率先垂范下，经过全系统干部职工战高温、斗酷暑，较好地完成了现阶段工作任务，被评为郑州市迎接国家卫生城市复审红旗单位。

　　“双迎攻坚”工作开展以来，全系统干部职工高度重视，将“两小”治理作为重要的政治任务抓实抓牢：

　　一是制定方案，统一标准。根据郑州市迎接国家卫生城市复审工作方案，研究制定了郑州市迎接国家卫生城市复审“小餐饮店、小食品店”专项治理工作方案，明确专项治理的具体内容、时间节点及工作要求，并出台了符合实际、操作性强的治理标准及评分细则。

　　二是成立组织，加强督导。为抓好“双迎攻坚”工作，我局成立“两小”门店专项治理工作领导小组。李建霞局长任组长，分管餐饮与食品流通的副局长任副组长，班子成员为组员。下设10个督导组，班子成员每名同志负责1个督导小组，要求各组每周对所负责的区域督导不少于1次，每次督导“小餐饮店、小食品店”不少于20家。同时，成立“小餐饮店”协调办公室、“小食品店”协调办公室，负责做好汇总报送、上传下达、协调指挥，并定期对督导情况进行通报。

　　三是组织培训，提升能力。为更好的落实此项工作，我局组织对各区（开发区）主管餐饮、食品流通的局长、科长及站（所）长进行了3期培训。培训主要学习工作方案、治理标准以及评分细则，并就如何更好地开展专项治理工作进行交流，总结经验教训，促进了工作能力的再次提升。

　　四是开展观摩，示范引路。通过督导中发现的好的经验、好的做法，我局多次组织各区“两小”门店治理负责人开展观摩、研讨活动。通过现场观摩，学习借鉴先进做法和经验，引导大家开拓思路、创新方法，共同提升治理水平。通过研讨交流，将各自辖区的难点问题、倾向性问题进行求医问诊，共同研究解决办法，避免其他地方犯同类错误。大大提高了工作效能。

　　目前，“双迎攻坚”工作已经进入最后冲刺阶段，全市食品药品监管系统干部职工将继续发扬不怕苦、不怕累的工作作风，在市局党组的带领下，勇于付出、无私奉献，为圆满完成国家文明城市考评、卫生城市复审工作贡献积极力量！

　　编辑：小文